Le temps supplémentaire dans un centre de distribution est devenu dépassé et inefficace mais est souvent utilisé dus aux multiples changements qui surviennent jour après jour. Souvent, les gestionnaires et les opérateurs n'ont pas le temps nécessaire pour optimiser les processus puisqu'ils ont le focus sur leur mandat quotidien, c'est-à-dire "d'acheminer le bon produit, à la bonne place, au bon moment" . Plus souvent qu'autrement, ils sont absorbés par la gestion des activités du moment présent. Les opérations quotidiennes les forces à travailler sur des solutions à court terme pour que 'ça marche'.

S'assurer que les bons équipements sont utilisés et que les produits sont localisés à la bonne place, sont des pratiques cruciales pour l'optimisation de la productivité globale au sein des opérations de distribution.

Les responsabilités et les contraintes de temps des employés sont souvent ce qui justifie l'utilisation d'une expertise externe. L'équipe d'expert doit être en mesure d'élaborer les analyses appropriées des opérations actuelles et de développer de nouvelles solutions qui apporteront une augmentation de la productivité globale et de la qualité des commandes.

Au Groupe 4L² nous avons développé les outils et les procédures qui nous permettent de faire efficacement l'analyse de données et de créer les scénarios qui, une fois en place, vont améliorer l'utilisation et la productivité de vos installations de distribution.

Souvent nos analyses ont permis de démontrer à nos clients que leurs installations existantes ont suffisamment de capacité pour rencontrer leurs besoins de distribution sans nécessairement avoir besoin d'une expansion significative ou d'une nouvelle construction. Selon les résultats, une reconfiguration d'un site peut répondre aux besoins et engendrer un investissement en capital moins important qu'anticipé.

Cela dit, avant d'entreprendre de façon précipitée l'expansion ou la construction d'un site, il est important de réaliser l'évaluation détaillée des équipements, de l'utilisation de l'espace et de la main-d'ouvre. Si les résultats finaux de l'étude révèlent la nécessité d'une expansion ou d'une construction, l'information requise ne s'arrête pas là. Les données, maintenant nettoyées, analysées et résumées, vont être utilisées pour faire le dimensionnement, le design et établir les coûts de construction et d'opérations.

Nos services inclus:

• Revue et évaluation des opérations et capacités existantes:
• Plan général d'un site
• Utilisation des ressources
• Équipements d'entreposage utilisés
• Équipements mobiles utilisés
• Systèmes et Technologies utilisés
• Regroupement et positionnement des produits

• Design des installations et opportunités
• Introduction de nouvelles technologies
• Automatisation
• Robotique
• Systèmes d'information
• Équipements de manutention
• Ressources et responsabilités

• S'assurer que les recommandations s'intègrent au sein des installations de distribution existantes.
• Si non, voir Design de centres de distribution sous Services offert par
  Groupe 4L²

• Amélioration de la productivité des opérations
• Révision du regroupement des produits (si requis)
• Espaces d'entreposage (type de localisation) requis par produit
• Positionnement des produits
• Par vendeur
• Par Convivialité-magasin (Store-friendly) (pour réseaux de commerces au détail)
• Par type d'unité de vente (ex.: Caisse vs unité vs palette)
• Par type d'équipement de manutention requis
• Par groupe de produits