Le besoin de réaliser une revue globale de votre réseau de distribution est présent à cause de la nécessité constante de réduire les coûts d'opération totaux reliés à votre réseau, tout en maintenant ou en améliorant les niveaux de service à la clientèle.

Ce type d'étude est souvent le résultat de:

• Acquisition - Comment peut-on consolider la distribution?
• Fusion - Deux ou plusieurs compagnies et/ou catégories de produits
• Croissance - Manque de capacité du à l'augmentation des ventes, des points de services ou l'introduction de nouvelles lignes de produits
• Amélioration du Niveau de service - les clients demandent des délais de livraison plus courts et donc vous devez améliorer les temps de préparation des commandes
• Diminution des volumes - réduction des ventes et/ou des clients, élimination de gammes des produits
• Évaluation - benchmarking de vos coûts et de l'efficacité de vos transporteurs, de vos opérations ou ceux de vos distributeurs majeurs

Toutes ces situations vont amener les questions suivantes:

• Est-ce que plusieurs centres de distribution sont requis?
• Quel est l'endroit stratégique pour localiser votre centre de distribution?
• Quelle variété de produits devrait-on retrouver dans chaque centre de distribution?
• Quels sont les coûts d'opération associés?

Groupe 4L² utilise des méthodes et des logiciels puissants qui ont fait leurs preuves face à leur capacité d'incorporer une grande quantité de données historiques d'opération. Ceci permet, en phase d'analyse, de produire plusieurs scénarios et de les comparer entre eux. Malgré que l'outil soit très puissant, il est assez flexible pour nous permettre de comparer votre modèle de distribution actuel avec les scénarios envisagés et de mesurer les divers impacts.

Plusieurs facteurs sont considérés dans l'équation visant à déterminer la (les) localisation(s) optimale(s) tel que:

• Localisations des clients et des fournisseurs
• Volumes des clients et des fournisseurs
• Taxes, assurances & frais de service
• Disponibilité de la main-d'ouvre
• Coût des salaires local
• Les objectifs corporatifs à moyen et long terme

Les scénarios modélisés peuvent inclure:

• Un seul Centre de Distribution
• Plusieurs Centres de distribution
• Un site régional pour les produits à mouvement élevé et des sites centralisés pour les produits à faible vélocité
• Centre de transbordement
• etc.

Les résultats de l'analyse inclus le dimensionnement des installations requises, le modèle d'opération & coûts de transport, ressources & équipements requis et les investissements en capital. Ensuite, on produit l'évaluation et la révision du Retour sur l'Investissement (ROI) pour chacune des options, dans le but d'ajouter cet élément dans la comparaison des scénarios envisagés.

Au Groupe 4L² nous comprenons l'amplitude et l'importance que toutes ces décisions représentent pour une compagnie. C'est pourquoi nous travaillons fort à incorporer le plus de données possibles lors de nos évaluations pour s'assurer que nos modèles reflètent autant que possible la réalité de nos clients. Avant d'investir une somme d'argent importante, il est essentiel de rassembler tous les éléments qui sont des facteurs décisionnels, pour créer et modéliser les scénarios qui seront éventuellement ajustés, évalués et comparés.

Quelques questions clés à lesquelles on doit répondre avant de s'engager dans des investissements:

• Quels sont les coûts de construction?
• Quels sont les coûts d'opération?
• Quels sont les besoins en main-d'ouvre et sa disponibilité?
• Est-ce que le ROI est intéressant?

Pour répondre à des questions de ce type et encore plus, contactez-nous dès aujourd'hui. Nous verrons comment nous pouvons travailler ensemble dans le but d'atteindre VOS objectifs.