Construire un nouveau centre de distribution ou agrandir un site existant, représente un important investissement en capital pour toutes les compagnies. Au Groupe 4L², notre but est de travailler de près avec notre client pour assurer que les nouvelles installations aient des processus optimaux qui s'intègre dans la globalité du réseau et de minimiser les investissements en capital requis.

Il n'est pas rare que les centres de distribution soient désignés à partir d'information de haut niveau. Il en résulte ainsi fréquemment que les installations soient plus grandes que nécessaire. Il est assez commun qu'un nouveau site soit dimensionné basé sur un (des) sites existant(s) en appliquant un certain facteur de sécurité. Dans ce type de projet, on parle d'investissement majeur et il est important d'investir les sommes aux bonnes places. Il s'agit de gérer efficacement les sommes investies.

Au Groupe 4L², nous analysons votre data et vos opérations adéquatement pour s'assurer que vous maximiserez votre investissement en capital. En utilisant nos outils, nos méthodologies et notre approche, nous nous assurerons que vos installations en question, vont répondre adéquatement à vos objectifs de distribution à moyen et à long terme.

Une analyse appropriée et détaillée assure que le nombre de pieds carrés au sol et total à construire répondra exactement aux besoins, sans plus ni moins. L'importance? Une bâtisse trop grande est coûteuse inutilement tandis qu'une bâtisse trop petite engendrera de la congestion et une augmentation des coûts d'opération.

Nos analyses balancent adéquatement la capacité versus les besoins opérationnels en s'assurant que le nombre de pieds carrés rencontrera vos objectifs de distribution. Des facteurs tel que les largeurs d'allées, l'emplacement stratégique des colonnes de bâtiment et les équipements utilisés ont un impact direct sur la superficie totale requise.

Au Groupe 4L² nous offrons les services suivants:

• Valider la capacité versus les entrants
• Analyser les données historiques relatives aux ventes et aux produits
• Intégrer les croissances futures
• Valider la localisation d'un site
• Évaluer la superficie totale du terrain requis
• Préparer les plans de site basés sur le flux des opérations et des contraintes étudiées
• Fournir le support nécessaire aux architectes et aux ingénieurs pour s'assurer que les décisions structurales ne contreviennent pas avec les flux et les processus d'opération
• Préparer et/ou évaluer les besoins et les budgets de :
• Construction
• Ressources
• Équipements
• Fixes
• Mobiles
• Déterminer le positionnement final des produits et les équipements qui maximiseront l'efficacité des opérations :
• Par produit, zone/groupe
• Par contrainte d'opération
• Unité de vente (Palette, Caisse, Sous-Caisse, Unité)
• Articles à sécuriser (haute valeur)
• Articles dangereux